超期未檢設(shè)備動態(tài)“清零” 

   德州高邁工貿(mào)有限公司春季對受疫情的影響而延期檢驗的電梯，維保組長開展集中式突擊檢驗，盯促甲方按時繳費年檢消除安全隱患。 

電梯應急救援預案各小組分別實施演練，文件性資料填寫，拍照保存見證性資料要求5月30前全部完成。 

全面檢查電梯轎廂內(nèi)照明線路及燈罩可墜物 

　 電梯機房、地坑、電梯轎廂內(nèi)電線電路重新梳理，要求規(guī)范安裝，可視范圍內(nèi)裸露線路橫平豎直并做好防護，轎廂內(nèi)頂部燈飾部分妥善處理防止墜落?！?nbsp;

持續(xù)深化集中維修工作 

　　再次逐各項目組、逐臺電梯設(shè)備進行核查、梳理，電梯電路電氣、機械部分、電梯運行舒適感、疑難問題，各小組工作范圍內(nèi)解決不了的問題，各小組排查后報公司安排流動維修班組協(xié)助共同維修完成清零工作。 

全面鋪開“雙控”機制建設(shè) 

　　維保組自查自糾日常維保問題，公司質(zhì)量監(jiān)管部現(xiàn)場檢查督促，全面開展風險分級管控與隱患排查治理工作，指導建立相關(guān)工作臺賬和維保單真實有效。 

整體提升公司管理水平 

公司從上到下一盤棋，健全體系建設(shè)，公司企業(yè)文化建全并實施落實，在落實過程中存在一系列對抗過程，通過學習培訓演講讓員工達成共識；